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講演・セミナー

特徴

２４歳で起業後、約１０年間は自転車操業で四苦八苦し、倒産の危機を２回経験しました。

当時は数々のセミナーを受講し、拡大思考に陥り、資金繰りに追われ、全国展開を目指すものの、敢え無く撤退。

ようやく従来の大手が行うような経営手法、戦略ではダメだと気づき、その後、規模こそ小さくなりましたが経常利益率は１０％を確保できるようになりました。

やり方を変えてから、リーマンショック、震災などもありましたが何の問題もなく、小さい割りには高収益を出し続けています。

ではケチケチ経営なのかというと、毎年５泊７日程度で社員と海外旅行に行き、一流ホテルに宿泊し、食事代まですべて会社負担をしていますし、賞与は入社２年目の女子社員でも、年間１５０万程度支給しています。

役員報酬が０円の年が続いた状態から、どのようにして持ち直し、どうやって小さくても高収益企業に変貌を遂げたのか？

その具体的やり方の紐を解いて、分かりやすくご説明致します。
決してマネ出来ないことはなく、むしろ誰でも明日からやれることばかりです。

レジュメ

・まずは儲かる仕組みとは、そもそも何なのか？　

・社長が社長の仕事をしていないから赤字なのだ

・赤字の原因、黒字の要因はここだ！

・これをすれば、どんな業種でもどんな会社でも、必ず今より儲かるようになる

・コツがわかれば、どんな社長でも儲かる仕組みはつくれる

・小さい会社は外部要因より内部の改善、それもココだけに特化しろ

・儲かる仕組みのつくり方、その具体的事例をドンドン公開

・あなたの会社の問題を質疑応答でその場で解決してみせます！

料金

１０万円（税別）　交通費・宿泊費別