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面談
社員面談
特徴
社員が何を考えているかがわからない。
社員の本音を聞きたい。
社員教育にマンネリ化している。
退職しそうな社員がいるので引き止めたい。
最近、社員の不祥事やミスが多発している。
このような社員に関する問題や悩みを抱えている場合、
直接一人づつ社員の皆さんと面談し解決に導きます。
講演とセットで行うことも可能です。
社長や幹部社員も同席し、やり方を学ぶことも出来ます。
面談を取り入れて業績アップする戦術もあります。
その場合に面談の仕方を講義し、社員同士の面談をして頂き、
その間、高橋自身も社員の方と面談します。
売上低迷など、
会社全体のモチベーションが落ちていたりする場合も有効です。
面談を自動化し、その後社内で回るようにする仕組みつくりもさせて頂きます。
面談の活用方法は実に様々ですが、
業績の良い会社、社風の良い会社は、必ずいい面談が行われています。
レジュメ
・今社員が抱えている問題、公私問わず聞き明日への活力に繋がるようにアドバイスします
・そもそも何故この会社に就職したのか？原点回帰をすべく質問をし傾聴し初心を思い出してもらいます
・作業～仕事への変換、例えルーチンワークでも業績アップになるような仕事にします
・意見・提案を出す社員になるようにアドバイスします
・売上を上げ、経費を削減する、そんな社員になるように面談します
・指示・命令を素直に聞き、社内の機密事項を漏らさないように教育します
・社員１人１人のレベルに合わせ、業績アップについて説明し実行してもらうことを決めます
・人間関係をよくするために、愚痴や不満を聞きつつも、行動規範などを決め改善します
・今すべきこと、してはならないことを一緒に考え決めていきます
・社員の心の底を聞き、経営に活かせるように個人別にすべきことを社長にレポートをまとめ提出します
※面談する社員数により、すべての内容で出来ない場合があります。
その場合は希望に沿い、特化した内容にさせて頂きます。
料金
１０万円（税別） 交通費・宿泊費別
