実践経営者によるセミナーや講演の講師をお探しの方へ

■ライツ学習塾　代表取締役社長　知念 秀記 様

今晩は、高橋さん。ご無沙汰しております、沖縄の知念です。
元気にご活躍のようで、どんどんお忙しくなっていますね。こっちまで元気になります！
このご様子だときっとご家族も絶好調でしょうね、皆さんにも宜しくお伝え下さい！
３月の出逢い以来、毎日のメルマガを楽しく拝見させて（学ばせて）もらっています。
経営の本質を突いた直言は、経営を知らなかった（教育はＯＫ…？）
私にとって、今では大きな刺激と実践的指針がもらえる欠かせない教材になっています。
ただで教えて頂いて恐縮なのですが、心より感謝申し上げます。
そしてこの度は「儲かる仕組みは社長がつくれ！」のご出版、本当におめでとう御座います！
頑張って生きている証ができて良かったですね！
私もいつの日か、チャンスがあれば、自分の念いを本にしてみたいものです。
そのためにも色々な体験をして、人間（器）を大きくしなければいけませんね！

■株式会社オーヤマ　代表取締役　大山 徳浩 様

> 毎日、メルマガ楽しみにしています。
なかなか儲からない世の中、無借金経営を目指して頑張っている次第です。
いつも読ませて頂くこのメルマガは、私にとっては、経営の励みになっています。
これからも経営に役立つメルマガをよろしくお願い致します。

■株式会社タニコー　代表取締役　水谷 眞啓 様

小職の年齢が４８歳、２代目という立場から、
貴兄のメルマガを定期購読し、大きな気付きとヒントを戴いております。
機会があれば、一度【生の声】を御聞きしたいと存じますので、
小職が属している勉強会のグループで、招聘するよう働きかけてみます。
その際には、遠方からで申し訳ございませんが、磐田まで御足労願います。

■株式会社グローバル　ブランディングマネジメント　総務　左治木 由夏 様

はじめまして。
つい最近、とあるブログさんを見たのがきっかけで、御社を知り、
メルマガ登録させていただいたばかりのものです。

昨日いただいたメルマガで、本がいただけるとのことでしたので、
図々しいかと思いましたが、感想を送らせていただきます。

実は私は経営者でもなく、そしてお父さんでもお母さんでもない、
独身のただの一般社員です。

昨年まで割と大きな企業に11年勤めていましたが、どうしても
納得できる仕事ではなく、退職し、今は小さな会社で経理をしています。

小規模の会社であるのに（あるから？）、常に人間関係や仕事の進め方
などで問題があり、皆が楽しそうに仕事をしているように見えません。
№2の人間が社長を悪く言うようなことがあったり。。。

そんなこんなで、色々模索している中で、御社のブログやHPに出会いました。
（正直に言いますと、全体に目を通してるわけではありません）
さて、今回の記事ですが、とても興味深く拝読しました。
まだ独身ですので、これから結婚する機会があれば、『努力』して、
最高にいい家庭にしたいと思います。

かなり昔ですが、タレントの山瀬まみさんが、円満な家庭の秘訣として
『お互い愚痴を家庭に持ち込まない』という話をしていたのが印象に残っています。

家庭は安心できる場所であり、だからこそ愚痴もこぼしたくなるものでしょうが、
毎度毎度お互い愚痴を言い合っていると、嫌になっていくものではないかなと思います。

もちろん、前向きな話し合いは大切かとは思いますが。

私の周りの結婚している人も、なぜか家庭においての目標（？）はないところが多いです。
最初は『あったかい家庭』とか、そのあとは『マンションを買って』などはありますが、
語り合う夫婦は少ないように思います。
結婚しても無い私が言うのもなんですけれど。

なんだか、つたない感想で申し訳ありません。
家庭作りと企業作り、共通点があるとのことなので、是非本も読ませてください。
社長に読んでもらいます！

■株式会社クルーズ　プロダクトマネージャー　大橋 伸一郎 様

いつもメルマガ拝見させていただいております。

今年の夏の東京江東区東陽町でのセミナーも聞かせていただきました。
「儲かる仕組みは社長がつくれ！」を進呈との事でちゃっかりメール致します。

私は高橋様と同年代、ちょっと上ですが、20代、30代、40代とまさに同じ気持ちです。
自分と似ているのだなと思う事も有りますが、皆同じなのかもしれませんね。

人生一度しかない、人生は短いと思いながら、これまでやってきました。
小さい会社に転職し、自分が社長の位の気持ちで頑張ってきたつもりなのですが、
会社が立ちゆかなくなってきました。
と同時に、朱に交われば赤くなる の様に己に対する甘さが増してきたのだと思います。

自分で会社を起こそう、独立しようと何度も思った機会が有ったのですが、
人の為に頑張る自分が好きで、自分が一歩踏み出す勇気がなかった。
そんな甘い選択をしてきてしまったと 後悔、反省している日々です。

高橋様のメルマガを読み、Youtubeで見つけた講演とセミナーで録音したものを
iPodに入れて聞いて、自分を鼓舞しております。

これからも応援しております。
というよりは勉強させていただいております。ですね。

いつも有り難うございます。感謝しております。

■シャープ株式会社　米田 明弘 様

いつも配信されるのを楽しみにしております
（概ね配信される時間が自分のその日の仕事がひと段落つく時が多く、
次の日の指針となることも数多くあります）。本当に有難うございます。

私は、自分の祖父と恩師の影響で「自律」を信念としております。
しかし、当該信念を今だ実践できているとはいえず悩むことも少なくありません。
高橋様のメールマガジンでも自律の重要性が説かれており、参考にさせていただいております。
私は、１日でも早く自律ある人間となり、家族、周囲の人たち、（おこがましいですが）
ひいては社会に貢献したいと思います。
また、現在、自分には子供はおりませんが、高橋様の子育ての考え方、方法、信念を見習わせていただき、
将来子供が自分にできた際に実践できるよう精進したく思います。
今後のメールマガジンも非常に楽しみにしております。

■株式会社クルーズ　吉本 恒平 様

いつも楽しみに拝読させて頂いております。
この度、本を出版されるということで
是非読んでみたいと思いまして、応募させて頂きました。
父が会社の代表をしております。いずれは私がという意識は常にあるのですが、
具体的にどのような準備や経験が必要なのかが
今ひとつ分からず、メルマガを読みながら自問自答しております。

■田中 秀 様

夕方のメールを毎日楽しみにしております。

我が家にも1歳になる娘がいるのですが、　会社の経営も、子育ても同じであるということには、深く考えさせられました。

また、倒産する会社、赤字の続きの会社の体質が、わが社にそっくりそのまま当てはまるのには、妙に納得させられました。
一番下っぱなりに改善出来る点は改善しているのですが、なかなか上手くいかないのが現状です。

このメルマガを読むようになってからは、家族が幸せになれるよう自分で決断し、
自分自身の目標に向かって突き進まなければならないなと、強く思うようになってきました。
まだまだ結果はついて来ていませんが、5年後10年後に実になるように努力していきます。　　
　
これからも、メルマガ毎日楽しみにしてますので、お体に気を付けて頑張って下さい。

■株式会社 鈴木商店　富山 貴紀 様

いつも気付きをいただいております。
私は、コンサルタントとして独立したいと考えある先生のもとで修行をさせていただいております。
高橋さんの信念をもった経営に感銘をもち、私も早く高橋さんのような会社を経営したいと思っております。
今後ともよろしくお願いいたします。

■野々山恵税理士事務所　代表　野々山 恵 様

いつも心に響く内容で楽しみにしています。小冊子も楽しみにしております。

■株式会社 東和エンジニアリング　益子 孝寛 様

今回の話を聞かないのテーマは自分にとって耳が痛く、
２０代～３０代中盤まではある意味ご意見無用でした。

気づきが全てのはじまりですが気づいても中々出来ない時期がありましたが今は少しは進歩し
そしてこれからも自分にとって追求しなければいけないテーマだと思います。

まだまだ途中ですが少し実践するようになって今まで見えなかった
お客さんの表情など色々と見えてくる事が増えてきました。

これからもシンプルでちょうど良い長さのメルマガを楽しみに拝見させて頂きます。
それでは益々寒くなってまいりますがお体にお気をつけて頑張ってください。

■株式会社アイ・アム　小林 篤 様

高橋さんのメルマガは、
10件近く購読しているメルマガの中で最も大切に読んでいます。

示唆に富んだ内容、ストレートで意外性のある内容がエキサイティングです。
特に最近では、
「親孝行すべし」
「会社に不満があって退社する時は会社が変わったのではなくあなたの見方が変わっただけなのだ」
「親の言うことを聞く子供が本当に良いのか」
「相手に話させることが重要　自分のことばかり話す人は子供」
「不況のときこそ高く売れ」（いつもおっしゃってますが・・・これは弊社でもあてはまりました！）
と言った内容が大変に勉強になりました。

さて、お言葉に甘えて一つ質問させてください。

おかげさまで業績が回復し、上半期（弊社は6-11月）の利益目標が達成できる目途が立ちました。
これからが本当の勝負で下半期にはさらに大きな利益目標を掲げています。
しかし、会社全体が上半期の調子が良かったこともあってか、何となく弛緩している感じがするんです。
安心してしまっているのか、営業マンにこれまでの「もう一歩の努力」が見られないのです。
こんなときはどのようにしたらいいでしょうか？
何かヒントになることがございましたら、アドバイスいただきたくお願いします。
下半期が本当に勝負なものですから。

いつもありがとうございます。

■株式会社サンザ ホテルバリアン新宿　副支配人　法村 洋光 様

いつも楽しく読ませていただいています。
高橋さん(失礼ですが)の、真に思った事を、腹を割って伝える姿。そしてそれを、
メルマガと言う形で、動画という形で、広く示していること、素晴らしいです。

そして、教える立場で、ビシッとした普段の文章の中に、
時折、迷える中小企業社長のキャラが見え隠れする点、お茶目です！

でも、実際のご苦労も多くされてきているんだな¨と感じました。

今後も、楽しみにしています！

因みに私は、将来100億の男になり、
日本と世界に大きな善のインパクトを与えている夢があります。

家族も超大事にしつつ、頑張っていきたいと思います！！
をご記入の上、 までお送り下さい。

■株式会社プロキャップ・商業施設開発部　マネージャー　後藤 正史 様

いつも楽しくメルマガ拝見させていただいています。

メルマガで頂く言葉は、本当に的を射ていて、自分自身に振り返ると
耳だけでなく心まで痛くなりますが、ビジネスだけでなく子育てという
面でもとっても参考になるのでいつも楽しみにメルマガ読んでいます。
これからもがんばってください。

実は、今年の５月に東京で行われた高橋社長のセミナーにも参加させて頂きました。

その際にも感想を書いたのですが、私は経営者ではありませんが、
すごく楽しく参考になるセミナーだったのでまた参加したいと思っています。

特に「電話に出た人間が責任者」これ最高です！
普通の会社ではありえない。この話は、絶対どこでも受けます！

また、機会があれば家族旅行を兼ねて御社に会社訪問したいとも思っています。

それでは失礼いたします。

■株式会社ＴＡＣＣＳ静岡　監査一課　課長　宮澤 英男 様

日々配信頂く文章の内容が、表現が強烈であるが故に、
寧ろ解りやすく感じます。
会計事務所職員としても、
これくらいズバリと関与先企業経営者に対する助言を行いたいと、
そして、解りやすい表現が出来るようになりたいと、
参考にさせて頂いております。


静岡県西部地区における弊社の関与先企業には
輸出関連事業の下請けが多く、バブル崩壊だ円高だ何だのと
日本国内が騒いでいたときにも、それなりに売上が伸び利益を
出せていた企業が多い時代が続きました。

しかし、リーマンショック以降は全く先が見えない状況が続いています。
とはいうものの、それ以前から受注量は右下がりでしたが。実は。）

そんな中において、未だに『売上が戻れば・・・』、『景気が良くなれば・・・』、
終いには、『政府のバカ野郎！』などと言い出し、
肝心な自社の問題点を探ろうとしない、目を向けない経営者が目につきます。


それは、我々会計事務所の助言が足りなかったり、
伝え方が悪かったりするのかもしれません。
勿論知識不足もあるのもしれません。

私には、経営者の姿勢・考え方を変えることは出来ないと思いますが、
何かの情報を提供して、このような経営者の方々に
見て考えて貰うきっかけは作れるのではないだろうかと考えています。

その情報に、高橋社長の著書を参考にさせて頂きたく思います。

宜しくお願い致します。

ＰＳ：『バカになれば子供はしっかりついてくる』、実感＋共感しました。

■工藤 光浩 様

いつもメルマガを拝見させていただいております。
『経営資源の活用方法　人編　その７』を拝見して、
目が覚めました。
自分の甘さを痛感しました。
早速、机の中等、身の回りの整理整頓を行い、
もっと、積極的にアグレッシブに
仕事に取り組んでいこうと決意しました。
その引き金（トリガー）を引いてくれた高橋先生に
お礼を述べたくメールしました。
ありがとうございました。

■株式会社タニコー　代表取締役　水谷 眞啓 様

11/9～11/11のメールで会社の成り立ちや経緯について申し上げたように、
私自身、会社のあるべき姿を「町工場からの脱却」に置いていました。大企業と同じような組織、
大企業と同じようなルールに憧れ、そのように運営してきたようです。
確かに、貴兄が仰ると通り、中小企業に必要なのは、それらとは全く別の発想・戦略ですね。
何だか、霞がかっていた視界が開けたような気分です。
本来中小企業が得意な機動力や独自性を活かし経営を行なうことが、私の課題だったようです。
２度３度と読み直し、自分の意思を込めた会社に変革していきます。
悩める他の経営者にも、この本を薦めてみます。
ありがとうございました。

■株式会社アイ・アム　小林 篤 様

こんにちは、株式会社アイ・アムの小林篤です。

１週間ぐらいかかりましたが、読み終わりましたので
感想を送らせていただきます。

合計22箇所に線を引き、ページの端を折りました。
それほど多くのことを学ばせていただきました。

■単純明快なことを改めて気付けたことが大きかったです。

例：収入より支出を減らせ、単純に社員数を増やすのではなく一人当たりの生産性を上げよ、
掃除を含め一つ一つの仕事を完結させよ　などなど

■一方で逆説的な意外性の気付きもありました。

例：社長は自己中心的であるべきだ、自らの弱みを自己開示せよ、税金を払うから会社は儲かる　などなど

■採用面接の仕方にびっくりしました。

例：自分の強みと弱みを10分間でできるだけ書き出してみる・・・・これは自分自身のためにもやってみようと思います。

本当にありがとうございました。

昨日、私がよく行く新宿のブックファーストという素晴らしい書店があるのですが、
そこでこの本が目立つ場所に並べてあったのを見て嬉しくなりました。

今、私が勤めている会社は、2005年に設立され、実に4年連続赤字でした。
建て直しのために現社長が２年前に入り、その社長を慕って私もその半年後に
入社し、社長の右腕的な役割としてこの２年間やってきたわけです。
とにかく支出を減らすことと一人あたりの生産性を上げることに注力し、
加えて、社長の哲学（簡単に言うときちんと働く、生きる）を浸透させていくことに
心血を注いできました。そして、今年の上半期（弊社は6月スタート）に
弊社設立初の半期黒字を出すことができました。
これはとても喜ばしいことなのですが、下半期のスタートである今月は現時点で非常に

調子が悪くとても不安な状況が続いております。
そんな時にこの本は勇気と希望を与えてくれました。
必ず勝ってみせます。
高橋社長、応援してください（笑）！

■株式会社 新潟まるよし　代表取締役　吉田 健一郎 様

ランチェスター、パレード曲線、ホウレンソウなど、弊社でもお題目のように社内会議では議題にのぼるのですが、
今一つ「肚に落ちる」感覚がなかったところです。
と言うのも。

一つには、私の心の底からでた言葉ではなかったので、
社員はおろか自分自身にも懐疑的であった。身についていなかった。
二つには、自信がなかった。自信がないので格好つけすぎた。

自己分析をするとこのように思います。

高橋さんの本を読んで、スーっと頭の中の霧が晴れたような感覚を得ました。

この本の中身を「我が事」のように「わが髄」のようにしていくの
は時間が掛かると思いますが、やってゆきたいと思います。

人から聞いた好きな話があります。

「あるアフリカの部族では、雨乞い儀式を行うと必ず雨が降るそうです。
それは雨が降るまで何ヶ月でも雨乞いの儀式を行うから。」

あまり時間はありませんがあきらめずに取り組んでゆきたいと思います。

季節柄、風邪などひかれないようご自愛ください。
今後とも、毎日のメルマガを通じてご指導下さい。
そして、いつか何処かでお会いできる日を楽しみに
日々がんばっていきたいと思います。ありがとうございました。

■センターミール茨木　辰巳 二郎 様

いつも拝見していますメルマガ同様、

切れ味の鋭い刃物のようで、

それでいて根底にご家族や社員様への深い愛情を感じます。

読んでいて自分の不甲斐なさに、つらくなる部分があります。

特に、人の育て方について。

自分自身の弱さを改めて実感しました。

起業して半年、ほとんど人の入れ替わりがありません。

「社長が甘くぬるいから辞めたい人が出ない赤字会社」の典型です。

ある程度わかってはいましたが、

こうやって文章でみると全くその通りだと感じました。

強い部分を持ち、良い意味での緊張感を植え付けて、必死で頑張ってもらい、

そして、成長してもらえるようにしていきます。

営業面は見入るように読みました。

・5つの法則
・キーマンに会うこと

この８ページだけで、営業ノウハウ本一冊分の価値があります。

すぐに使えそうです。

経営者としての「譲れない一線」を
作業面・教育面・営業面で、もう一度自分自身で明確にします。

最後に
まだまだ「社長の仕事」はできませんし、する時期でもない（起業してまだ半年）

のですが、そこへ行くまでの通過点である事だけは意識しながら、

日々仕事に取り組んでいきたいと感じました。