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■津久井 純一 様

とても良かった。声のトーンをもう少し落とすとここちよく聞けるような気がした。
（ありがとうございました）

【質問】
有望な人材（右腕）が辞めた時、その後の人材の育て方は？（辞めた人間に任せすぎていた場合です）

【回答】
過去の成功した様々な会社の事例を見ますと、
右腕や出来る人材の多くが辞めた機会で成長されたケースが大変多いです。
　


理由は危機感による社長等のモチベーションのアップと、
若手が伸びる点です。
　


逆に一部の部下が売り上げや決定の多くを下している場合は、
会社は伸び悩みます。
　


原因は他の社員が考えなくなるからです。
社長のワンマン経営と部下のワンマンは似て異なります。
　


右腕が辞めた時の次の人材育成については、有望な人間の大抜擢です。
年齢関係なく、あなたが客観的に決めるべきです。
　


長い間勤務された方がいますと、どうしても実力があると勘違いがお互いに生じます。
案外みんなが引っ込み遠慮しているか、誰かと同等の任務をさせ比較してないだけで、
実力と思い込んでいる場合が多いです。
　


信じて任せ失敗を積ませば、
きっとその方が成長する頃には一番自分が成長している事に気付かれるでしょう。
　


恋は盲目と言いますが、これはビジネス社会でも同じです。
辞めた方が右腕と思い込んでいた・・
勘違いだったと気付く日が必ず来ます。
　


また、何かご質問あればお気軽にお問い合わせ下さい。