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社内講義
グループ会社経営の効果的な利益の出し方
| 年月日 | 2011年10月13日 |
|---|---|
| 開催地区 | 東京都千代田区 |
| 会場 | スター研修センター神田 |
| 申込者 | テンプスタッフフォーラム（株） 橋本様 |
| テーマ | 業績を上げるために、今何をしなければいけないのか？ |
講演について
上場企業の創業者と各子会社の社長の幹部会
創業社長が来ると空気がガラッと変わり、一瞬で張り詰めた。
役者の様な風貌と圧倒的存在感(・・;)
「ここで僕が講義するんですか？ どちらかと講義を受けさせて頂きたいんですが・・・」
の挨拶ジョークに創業社長はニコリともせず、すべりながらのスタート。
実際、講義を始めると序盤こそ遠慮がちでしたが、
それでは高橋が来た意味はない！ と通常とおり遠慮なく飛ばした。
結果は他の子会社の社長からは、様々なお褒めのお言葉を頂いたが、
創業社長がどう感じたかは最後まで分からなかった。
自社より何十分の一の規模の社長が、あーだ、こーだと言ったところで、
参考にこそしても感銘までは得られにくい。
水は下から上には決して流れないことを痛感した講演だった。
受講者の声
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セミナー
■無記名 様
◆現在、経営、組織運営などについて考えていること、悩んでいることなど
働きがいがあり、長く在籍してもらえるような会社にするにはどうすればよいか？
そのために行わなければいけないことは何か？（組織、人事制度等）
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セミナー
■三和エンジニアリング株式会社 代表取締役社長 細矢 芳孝 様
やる気とやり方でやり方の良し悪しが、直に結果が出てこない場合もある。
やり方の良し悪しを判断するには忍たい、ガマンが必要。
我社の社員は社長を尊敬し、手本とする事はしない。
非常に情けないと思うことが多い。ベクトルが合っていない。
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セミナー
■無記名 様
◆現在、経営、組織運営などについて考えていること、悩んでいることなど
・組織を見直すにあたり、出来る限りのこと（職務変更など）をやりながら、それでも厳しい環境が継続する場合、一部リストラや給与カットを考えています。
この考え方は間違っていますか？他に方法はありますか？
・会社全体が依存型となっているため、主体型へと変えようとしています。何か注意点はありますか？
大きな借金を返済していくにあたり、本業の利益改善は勿論だと思いますが、その他に先生だったらどう返済していきますか？
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セミナー
■無記名 様
◆現在、経営、組織運営などについて考えていること、悩んでいることなど
・継続的なモチベーション維持の方法（年代別や経験年数別など）。
・より良い人材の採用方法（中途社員）、基準など。
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セミナー
■無記名 様
◆現在、経営、組織運営などについて考えていること、悩んでいることなど
自活経営に移行する為の組織戦略
社員の意識改革（社員の教育）
・目的（理念）に基づいた考え方と業務推進
・規制（固定）概念に囚われない（諦めない）創造性と実行力
・当事者意識と責任感による職務の遂行
・組織的な業務推進に対する未熟さ
・精神的な弱さ、プレッシャー耐性の低さ
・ディスカッション（議論）に対するアレルギー体質
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セミナー
■無記名 様
◆現在、経営、組織運営などについて考えていること、悩んでいることなど
グループ会社間のシナジー、効率化等、検証の必要があるのではと考える。そのような、横串を刺す組織体も必要なのでは。
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セミナー
■無記名 様
◆現在、経営、組織運営などについて考えていること、悩んでいることなど
・受注している技術業務と役員業務の両立
・経理、総務、労務等に関する知識の不足
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セミナー
■無記名 様
◆現在、経営、組織運営などについて考えていること、悩んでいることなど
・本部組織において各部門の責任者の役割分担が明確でない。
・また各部門責任者の次世代養成ができていない。
・全体として資格と役職者の整合性が取れていない。
・人事異動に規則性がなく行き当たりばったりの感がある。
以上などから、会社全体としての組織としてのあり方を整えてゆく必要があると考えます。
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セミナー
■無記名 様
◆現在、経営、組織運営などについて考えていること、悩んでいることなど
・人事評価制度
・事業部間コミュニケーション
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セミナー
■無記名 様
◆現在、経営、組織運営などについて考えていること、悩んでいることなど
チームマネジメントについて
情報の共有化について
